Vielfache Arbeitsbelastung

Die Universität Bayreuth veröffentlicht gestern das Ergebnis ihrer Untersuchungen zu Karl-Theodor zu Guttenbergs Doktorarbeit. Worum es da geht, kann jeder in Internet herausfinden.
Guttenberg erklärte seine Fehler mit Erwartungsdruck, mit seiner vielfachen Arbeitsbelastung usw. Sollten wir uns über die Belastung, die er jetzt erst recht hat, wirklich freuen? Ist das immer noch ein so lustiges Thema? Etwas anstrengender, als Schadenfreude zu genießen, wäre, zu überlegen, wieviele andere Führungskräfte täglich ihre Umwelt immer wieder neu beeindrucken müssen und für sich selbst irgendwo schon wissen, dass sie eigentlich nur eine Show abliefern, die ihnen immer wieder Sorge bereitet, irgendwann einmal durchschaut zu werden. Es geht hier nicht um Rechtfertigung, sondern um die Frage, wie auf Führungskräfte wirkenden Zwänge Entscheidungen beeinflussen, die für viele Menschen wichtig sind.
Es fällt leicht, Häme über Guttenberg auszuschütten. Aber das ist langweilig. Guttenberg war bei seinem Aufstieg und Fall nicht alleine, sondern hatte ein Millionen-Publikum. Ich befürchte, das Guttenberg aus dieser Geschichte inzwischen viel mehr dazugelernt hat, als die große Herde, die er vorwiegend mit seinem Auftreten begeisterte.